摘要
绩效管理是企业人力资源管理的核心，是避免绩效下降并共同提高绩效的强大工具。 只有充分评估绩效，人们才能做到最好，做到最好，经济才能继续增长，企业才能立于不败之地。 如今，中国的许多公司都将绩效管理视为一种形式，而不是一种实际的实现。 这种情况使公司对员工不满意，并使他们对公司感到失望。 这使同一系统内的两个重要端点失衡。 分析绩效管理的当前状态是发现问题的关键，也是提出解决方案的基准方法。绩效管理现在已经成为各企业管理和发展的不容忽视的重点管理。
关键词： 绩效管理，现状分析，绩效考核
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、概述………………………………………………………………………………2
（一）绩效管理的重要性……………………………………………………………2
（二）沟通在绩效管理中的重要性…………………………………………………2
二、中国公司绩效管理的现状分析…………………………………………………2
（一）对于绩效管理的目的和功能存在误解………………………………………3
（二）缺乏评价和监督机制，缺乏建立绩效管理体系的总体思路………………3
（三）评估仅限于个人，将影响企业的整体绩效…………………………………3
三、中国公司的绩效管理问题的原因………………………………………………3
（一）在单个企业环境中，对绩效管理的了解较少………………………………3
（二）缺乏有效的沟通和绩效反馈。………………………………………………3
（三）注意短期结果和绩效，淡化流程和长期绩效………………………………3
四、有效解决绩效管理问题的措施…………………………………………………4
（一）营造良好的沟通环境…………………………………………………………4
（二）树立绩效沟通的观念，加强内部管理………………………………………4
（三）在绩效管理阶段准确了解沟通的目的和方向………………………………5
结论 …………………………………………………………………………………6
参考文献 ……………………………………………………………………………7
