摘要
随着社会的不断发展、进步，人才渐渐成为一个企业的核心竞争力，如何吸引人才、留住人才已经成为了人力资源管理中的重中之重。 但实质上，人才流失已经成为了社会上的普遍现象，人才的流失不仅仅会给企业的内部管理带来重创，还有可能会在企业的外部竞争上带来消极的影响。因此，如何解决企业的人才流失问题，缓解企业因为人才流失而造成的损失，就成为了人力资源管理中研究的重点问题。
本文以E企业为例，从E企业的人才现状入手，探究其目前人力资源和人才流失的现状，找到造成E企业人才流失的内在动因。并依据内在动因，探索解决E企业人才流失问题的应对策略，即建立起薪资福利的优势、完善人才培训体系、改善人才激励机制以及建立深厚的企业文化。希望借助这些应对策略，能够为E企业带来更加健康的人才管理体系，进而改善目前的人才流失现状。
关键词：E企业；人才流失；内在动因；应对策略
目录
绪论……………………………………………………………………………………1
一、相关理论基础……………………………………………………………………2
（一）人才的界定………………………………………………………………2
（二）人才流失的内涵…………………………………………………………2
二、E企业的人才现状及问题………………………………………………………3
（一）E企业简介………………………………………………………………3
（二）E企业人力资源现状……………………………………………………3
（三）E企业人才流失现状……………………………………………………4
四、E企业人才流失的内部动因分析………………………………………………4
（一）薪资福利缺乏优势………………………………………………………4
（二）人才培训体系不够完善…………………………………………………5
（三）激励机制有待改善………………………………………………………6
（四）企业文化尚未建立………………………………………………………6
五、E企业针对人才流失的相关对策………………………………………………7
（一）建立起薪资福利的优势…………………………………………………7
（二）完善人才培训体系………………………………………………………7
（三）改善人才激励机制………………………………………………………8
（四）建立深厚的企业文化……………………………………………………9
结论…………………………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………………11
