立达公司技术员工激励机制研究

摘要

本文结合国内外相关研究，结合文献分析、问卷调查分析等，以重庆大型国有企业为调查对象，分析公司的技术人员奖励机制现状，详细调查结果显示，公司目前的技术人员激励机制缺乏工资激励效果，激励力度不强，精神层面欠缺，长期发展激励不明确，教育和培训激励力度不够深刻等众多问题。以问题作为指导方向，与原来的激励机制相比，建立分类的工资系统、优化业绩评价方法、强化企业文化、创造良好的劳动环境、优化交流的方法、提供多样的职业生涯等，都是实现员工激励机制的最佳方法。优化设计有效解决公司现有问题，为以研发类为核心的国有企业提供动态管理激励机制的实际参考，开发渠道，实施教育和培训，有利于开发技术人员自身的潜力等。

关键词:国有企业，技术员工，激励，激励机制

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、立达公司技术员工激励机制现状 2

（一）立达公司基本情况 2

（二）立达公司技术员工现行激励机制 2

1.薪酬福利激励 2

2.绩效考核激励 3

3.职业发展激励 4

4.继续教育激励 5

三、立达公司技术员工激励机制存在的问题 6

（一）薪酬激励效果未突显 6

（二）精神层面激励强度不大 6

（三）远期发展激励不够明朗 6

（四）教育培训培养激励不够深入 7

四、立达公司技术员工激励机制存在的问题成因 8

（一）现行绩效考核体系不科学 8

（二）企业文化建设不全 8

（三）职业晋升机制缺乏目标性 8

（四）员工培训重视不足 8

五、立达公司技术员工激励机制优化方案 9

（一）建立分类分级薪酬体系，优化绩效考核方式 9

1.实行岗位能效工资制度 9

2.优化绩效考核 9

（二）强化企业文化建设，营造良好工作环境 9

（三）优化交流晋升方式，提供多样化职业发展通道 9

（四）开展差异性教育培训，激发技术员工自身潜力 10

结论 11

参考文献 13

附录 14