摘要
当今世界，全球化经济和文化融合现象的不断加强，全球一体化的趋势不但对世界的经济产生了深远的影响，也给各个国家的企业发展带来了大量的机遇和挑战。企业之间除了产品、营销等方面的竞争之外，最为重要的是企业之间文化的差异。中国移动作为中国三大电信营运商之一，自2005年开始就开始对自身的企业文化进行了改革和推动，并致力于在中华民族五千年的历史中凝聚出属于自身的企业文化。并努力强化企业文化在企业发展过程中的各项作用，实现自身企业文化层次的跨越。中国移动深知企业文化的优势性对于一个企业来说是多么的重要，所以在企业文化建设和研究中做足了大量的准备。但是，中国移动在建设自身企业文化过程中存在着口号化、短期化、变异化、急于求成等原因。所以现有的企业文化对于中国移动来说完全是不匹配的。随着全球化经济浪潮的不断冲击，中国移动的企业发展也逐渐走进了一个关键时期，中国移动必须努力抓住机遇探寻出企业文化建设过程中需要针对的各项问题和办法,深耕问题找出成因。并在此基础上，根据自身优势和需求制定出一套合理的、合乎发展的文化建设战略工作。这对于新时代的中国移动来说，不但可以强化自身在市场经济中的核心竞争能力，也能够帮助企业构建出可持续发展的理论。在理论和实践中都有非常重要的意义。
关键词：企业文化；中国移动； 管理理念；对策
目录
绪论 ………………………………………………………………………………4
一、企业文化相关论述 …………………………………………………………5
（一）企业文化的路程 ………………………………………………………5
（二）企业文化的含义 ………………………………………………………5
（三）企业文化的作用 ………………………………………………………6
二、中国移动的企业文化现状……………………………………………………7
三、中国移动企业文化建设中存在的问题与不足………………………………9
（一）企业文化宣传力度不够 ………………………………………………9
（二）没有专业的培训人员进行企业文化的培训 …………………………9
（三）员工对企业文化认同感不强，企业文化落实不到位 ………………9
四、中国移动企业文化建设优化策略 …………………………………………10
（一）加大企业文化宣传力度不足 ……………………………………………10
（二）组建高素质的专业培训团队 ……………………………………………10
（三）加大企业文化的培训力度 ………………………………………………10
结论 ………………………………………………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………………………12
