中文摘要
企业培训员工属于一项系统性的工程，企业应该把相关的考核奖罚机制以及培训管理机制系统性地、全面地建立起来，系统地、持续性地培训员工，包括组织形式与内容，要统一企业的培训需求和员工个人的发展意愿，对培训内容进行全面提升，使其更加适用、更加有效、更加及时，这样对员工主动、自觉并且积极地参与培训起到很大的调动作用，为终身培训员工的职业生涯起到积极的促进作用，最终使企业培训员工的实效性得到进一步提升。培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业对员工能力的培训与开发，已经超越某一项专业技能的培训与开发，本文以宏达电梯公司的员工培训现状为例，对该公司的员工培训进行分析，找出存在的一些问题，并提出相关的建议。
关键词：宏达电梯；员工培训；问题
目录
一、引言 ……………………………………………………………………………1
二、企业员工培训的概述……………………………………………………………2
（一）员工培训对企业意义………………………………………………………2
（二）员工培训对个人意义………………………………………………………2
三、宏达电梯公司的员工培训情况 ………………………………………………3
（一）公司概况……………………………………………………………………3
（二）公司的员工培训方式………………………………………………………3
1．管理者和员工对培训需求的主观认识…………………………………3
2．员工需要培训的内容……………………………………………………3
3．开展培训的数量…………………………………………………………4
4．培训的途径………………………………………………………………4
（三）公司培训的结果……………………………………………………………4
1．队伍素质偏低……………………………………………………………4
2．学习积极性不高…………………………………………………………5
四、宏达电梯公司的员工培训存在的问题和原因…………………………………6
（一）没有充分认识培训的重要性………………………………………………6
（二）教学师资业务能力有待提升………………………………………………6
（三）培训场地小，无法保障培训质量…………………………………………6
（四）培训针对性不强……………………………………………………………6
（五）员工队伍素质有待提高……………………………………………………7
（六）激励机制不够健全…………………………………………………………7
五、提高宏达电梯公司培训的对策…………………………………………………8
（一）加强培训基础设施建设……………………………………………………8
（二）加强培训教师队伍建设……………………………………………………8
（三）加强培训方式………………………………………………………………8
（四）加强培训重心下移…………………………………………………………8
（五）加强培训考核评估激励……………………………………………………9
六、结论………………………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………………… 11
