广州白云公司薪酬管理研究

摘 要

竞争人才,整合人力资源管理在现代企业竞争的薪酬管理,人力资源管理的核心,忽视其激励作用,合理有效的薪酬体系,不仅更有效激励员工,致力于实现本组织的目标和工作人员,提高本组织的效率,在一个能够吸引和留住高质量和有竞争力的劳动力的知识经济中。然而，目前广州白云公司的薪酬管理制度在科学上并不十分有效。本主题分析了企业工资管理的现状，提出了主要问题和解决方案。

关键词：薪酬体系；薪酬管理；公平原则

目 录

目 录 4

一 绪论 5

（一）研究背景及意义 5

1.研究背景 5

2.研究意义 5

（二）研究现状 5

二 相关理论 7

（一）薪酬管理的概念 7

（二）薪酬管理的主要内容 7

1.薪酬的科学内涵 7

2.薪酬管理的主要内容 7

（三）薪酬管理的主要目标 7

三 广州白云有限公司薪酬管理的现状 8

（一）广州白云有限责任公司简介 8

（二）广州白云有限责任公司薪酬管理的现状 8

（三）广州白云有限责任公司薪酬管理存在的问题 8

1.薪酬制度没有透明化 8

2.薪酬级别设置不科学 8

3.薪酬管理过程缺乏沟通 9

（四）广州白云有限责任公司薪酬管理存在问题的原因分析 9

1.对薪酬认识的混乱和操作中的误区 9

2.将薪酬视为公司的纯成本支出 9

3.忽视薪酬体系中的“精神激励”作用 9

四 改进广州白云有限责任公司薪酬管理的对策 10

（一）薪酬管理制度透明化、公开、公正 10

（二）建立科学职位薪酬体系 10

（三）注重薪酬沟通 10

结 论 11

参 考 文 献 12