西建公司绩效考核管理研究

中文摘要

目前，绩效考核受到世界各国专家教授的高度重视，创建科学规范、先进健全的绩效考核体系，对于协助公司员工开发潜力，充分调动公司员工的工作积极性和主观能动性，有效地配置资源，协助企业保持和提升总体工作效能，提升企业的市场地位，推动企业发展目标的完成有着至关重要实际意义。本文首先对绩效考核的有关基础理论开展简述，随后剖析了西建地产公司绩效考核现况和存在的不足，并应对那些问题明确提出可能的解决考核方法。这将有益于健全和提升西建地产公司的绩效管理考核体系，提升公司的绩效考核水准和公司员工的生产效率。

关键词：绩效考核；考核方法；绩效管理

目录

绪论 1

一、绩效考核的概念特点及作用 2

（一）绩效考核的概念 2

（二）效绩考核的目的 2

二、西建地产公司绩效考核存在的问题 3

（一）西建地产公司简介 3

（二）西建地产公司绩效管理存在问题 3

1、绩效管理缺乏系统性 3

2、绩效管理的基本工作项目较为缺乏 3

3、绩效考核的过程难题 4

4、欠缺科学的业绩考核指标体系 4

5、绩效考评结论的运用不当 4

三、西建地产公司绩效考核存在问题的原因 5

（一）绩效考核欠缺科学、明确、可行性的发展战略 5

（二）公司管理层参与性不高，实行力度较弱 5

（三）责权利框架体系不健全 5

（四）绩效考核限期不合理 5

（五）欠缺有效的业绩考核指导及反馈 6

四、西建地产公司绩效考核的改进对策 7

（一）完善绩效考核的体系 7

（二）提升绩效的沟通管理水平 7

（三）打造流程化、制度化的业绩考核沟通交流 7

（四）创建科学与合理的考核指标的体系 7

1、依据目标管理，创建绩效考核的各级指标值 7

2、创建专业能力和工作责任心指标值 8

3、实行职能部门间满意度测评 8

（五）恰当运用绩效考核结果 8

1、考核与薪酬关联 8

2、订制培训需求 9

结论 10

参考文献 11