苏州银行人力资源管理弊端及对策浅析

中文摘要

发挥商业银行人才优势，需要对人力资源进行合理管理，实现人岗匹配的最优化。但是，当前商业银行在人力资源管理中仍存在管理理念、管理机制和管理制度等方面的诸多不足，制约了商业银行的服务质量和竞争力。为此，结合商业银行人力资源管理理论，以苏州银行人力资源管理为分析对象，深入分析苏州银行人力资源管理现状。找出了苏州银行在人力资源管理工作中存在的弊端，在综合分析之后，提出更新管理观念，转变人才选拔方式；以人为本，做好人才开发；优化绩效评估机制，完善薪资报酬体系；提高人力管理人员职业素养建立现代化企业文化的优化建议，帮助苏州银行提升人力资源管理水平，提高人岗匹配度，促进苏州银行服务质量提升。

关键词：人力资源管理；管理理念；管理机制；人岗匹配

目录

绪论 1

一、商业银行人力资源管理相关概念 2

（一）人力资源管理内涵 2

（二）商业银行人力资源管理概念 2

（三）人力资源管理的重要性 2

二、苏州银行人力资源管理现状分析 2

（一）苏州银行简介 2

（二）苏州银行人力资源结构现状 3

（三）苏州银行人力资源管理现状 3

1.苏州银行人才选拔现状 3

2.苏州银行员工培训现状 4

3.苏州银行薪酬待遇现状 4

4.苏州银行人力管理团队现状 4

三、苏州银行在人力资源管理工作中存在的弊端 4

（一）管理观念落后，人才选拔方式不科学 4

（二）职工开发不足，潜力有待进一步挖掘 5

（三）薪酬机制不合理，员工工作积极性不高 5

（四）人力管理人员素质跟不上金融业发展的步伐 5

四、优化苏州银行人力资源管理的建议对策 6

（一）更新管理观念，转变人才选拔方式 6

（二）以人为本，做好人才开发 6

（三）优化绩效评估机制，完善薪资报酬体系 6

1.优化绩效评估机制 6

2.完善薪酬管理制度 7

3.保障员工福利待遇 7

（四）提高人力管理人员职业素养 7

（五）建立现代化企业文化 7

结论 8

参考文献 9