中文摘要
随着市场经济的持续发展，不同行业市场竞争越来越激烈。特别是近年来伴随着中国“走出去”步伐的加快，大量的中国企业开始走向国际市场，这更加加剧了中小民营企业的竞争。在这种激烈的竞争环境中，中小民营企业要想实现突围，就必须完善激励机制，使企业的职员可以和企业的发展愿景紧密相连，帮助企业实现既定的目标。本文在此背景下，通过文献资料法和归纳总结的方法，以北京恒立科技有限公司为例，分析了中小民营企业激励管理中存在的问题，并结合相关的企业管理理论与人力资源管理理论，提出针对性对策和建议，有助于中小民营企业更好地实现员工激励。
关键词：北京森博股份公司；员工激励；民营企业
目录
绪论……………………………………………………………………………………1
（一）选题背景与研究意义……………………………………………………1
（二）文献综述…………………………………………………………………2
（三）研究方法…………………………………………………………………2
（四）拟创新点…………………………………………………………………2
一、基本概念与理论基础……………………………………………………………3
（一）激励的含义………………………………………………………………3
（二）激励的要素………………………………………………………………3
（三）人力资源管理的激励理论………………………………………………3
二、北京恒立科技有限公司员工激励现状…………………………………………5
（一）薪酬激励构成内容………………………………………………………5
（二）绩效考核激励制度………………………………………………………5
（三）职位晋升激励……………………………………………………………6
（四）其他激励方式……………………………………………………………6
三、北京恒立科技有限公司员工激励存在的问题…………………………………7
（一）薪酬制度不完善…………………………………………………………7
（二）职位晋升周期长…………………………………………………………7
（三）培训机制不完善 ………………………………………………………7
（四）企业文化待提升…………………………………………………………7
四、完善北京恒立科技有限公司员工激励的对策…………………………………9
（一）优化薪酬制度……………………………………………………………9
（二）完善晋升通道……………………………………………………………9
（三）强化员工培训……………………………………………………………9
（四）深化文化建设……………………………………………………………10
结论…………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
