新华公司人力资源管理弊端及对策浅析

中文摘要

自打中国实施改革开放，截至今天，在我国的各种领域与行业内都是出现过很多“风光一时”的企业和企业家。但是，虽然是伴随着经济的快速发展，民营也呈现出了“倒U曲线”，很大一批的企业家和创业者，都被时代所淘汰，所做的项目也被人们淡忘。从总体而言，我国的民营企业的发展，虽然总体向好，但是和一些实力强大的国有企业相比较，还是有很多的问题和困难，很多的企业存在各种各样的管理弊端，财务困难等等。尤其是中小企业、民营企业在对公司进行管理时，缺乏经验和相应的财力支撑，无法获得高质量的人才和技术人员。虽然有一些是因为人才的逐利性，使他们容易流向大公司，但是我们也要看到民营企业在人力资源管理中存在的问题，比如人才意识的落后，企业自身没有健全的薪酬制度和考核制度，跟现有的员工缺少相应的沟通，忽视了对员工的培训和学习等等问题。所有这些缺陷，都是导致民营企业人力资源困境的原因，导致企业陷入发展的“人才困境”。本文主要分析了我国民营企业的人力资源管理现状，通过新华公司为案例，对新华公司的人力资源管理的现状进行分析，分析了存在的问题，并针对问题提出了相应的解决对策。

关键词：民营企业；人力资源；管理

目录

绪论 1

一、民营企业人力资源管理相关概述 2

（一）人力资源管理的定义及其内容 2

（二）民营企业加强人力资源管理的必要性 3

二、新华公司人力资源管理现状及问题 4

（一）新华公司创业及发展历史 4

（二）新华公司人力资源管理现状 4

（三）新华公司人力资源管理问题及原因 5

1、民营企业管理者自身素质和观念问题 5

2、缺乏人力资源的战略规划 5

3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 6

4、企业薪酬激励约束制度不到位 6

5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制 6

6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 6

三、新华公司改变人力资源管理弊端的对策 8

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 8

1、制定人力资源规划 8

2、形成有效的人才梯队 8

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 8

（三）实施现代人力资源管理方案 9

1、人力资源规范化管理——3P模式 9

2、对管理人员实行年薪制 10

3、民营企业管理资源不足，可实施人事外包 10

（四）建立富有凝聚力的企业文化 10

结论 12

参考文献 13