企业文化与绩效管理的关系研究

摘要

现如今，全球经济一体化发展态势越来越明显，企业间的竞争不仅仅局限于国内，并且在国际上的竞争更是日益凸显。为了提高自身的核心竞争力，培育自身独特的企业文化成为企业界和学术界普遍关注的重点[1]。许多专家学者以及企业带头人[2-4]结合自己的专业领域对企业文化与与绩效管理之间的关系进行研究，发现两者之间有着较为强烈的因果关系[5]，即富有内涵与实际意义的企业文化会促进企业绩效的增长，而绩效管理反过来又会影响到企业文化的建设[6]。因此掌握两者间的关系对于企业的绩效增长与持续发展有着重要的意义。

因此，本文以我国国有企业-天津市电力公司为例，讨论了该企业现存的企业文化与绩效管理条例，对其管理制度进行分析，吸取了其制度中的精华，对两者间的关系进行了分析，结果发现在该企业中，体现出来的关系主要有四种:一是企业文化和绩效管理都有共同的战略目标，因此制定时有着相同的方向性；二是企业文化中也含有绩效管理的内容，在一定程度上反映了企业文化精神文明性；三是企业文化的内容会影响到绩效管理的结果，并且这种影响是积极的；四是绩效管理的好坏可以反作用于企业文化，有这一荣俱荣，一损俱损的效果。最后对两者之间的关系进行总结，并提出利用两者关系来提升企业绩效的方针措施，以期为企业管理提供一定的理论基础。

关键词：企业管理；绩效管理；企业文化；关系研究  

目录

绪论 3

（一） 研究目的与意义 3

l.研究目的 3

2.研究意义 3

（二） 国内外研究现状 4

l.国内研究现状 4

2.国外研究现状 4

一、天津电力公司简介 4

（一）概况 5

（二）企业文化 5

l.企业文化的定义 5

2.现有的企业文化 5

（三）企业绩效管理 6

l.绩效管理的概念 6

2.该公司的企业绩效管理 6

二、企业文化的功能 6

（一）企业文化的激励功能 7

（二）企业文化的凝聚功能 7

（三）企业文化的自控功能 7

三、企业文化与绩效管理的关系 7

（一）两者共同服务于企业战略目标 8

（二）企业文化包含绩效管理 8

（三）企业文化影响绩效管理 8

（四）绩效管理反作用于企业文化 8

四、合理利用企业文化与绩效管理之间的关系 10

（一）将绩效管理融入企业文化中 10

（二）企业文化与绩效管理要结合实际 10

结论 12

参考文献 13