上海未蓝机电设备有限公司激励机制的建立

中文摘要

随着中国各个行业市场化进程的加快，人才已成为企业在行业中建立竞争优势的必不可少的条件。企业竞争不仅体现在产品市场竞争中，还体现在人才市场竞争中，人才战略是现代公司发展战略的重要组成部分。人力资源属于现代企业的战略资源，也是企业能够获得持续发展的加速器。员工激励是人力资源管理的重要手段，对提高员工的热情和归属感起着非常重要的作用。随着人力资源管理机制的改进，越来越多的公司正在增加员工激励机制。本文基于激励的基本理论，分析了企业人力资源管理激励机制的现状，指出了存在的问题和原因。最后，本文基于先前的讨论，提出了基于现有问题的解决方案，以改善员工激励机制。

关键词： 人力资源管理；激励机制；人才；问题；解决方案  

目录

一、绪论 1

（一）研究的背景和意义 1

（二）国内外已有研究 1

（三）论文的内容 1

二、相关理论基础 1

（一）激励的概念与特征 2

（二）激励理论的分类 2

1.内容型激励理论 2

2.过程型激励理论 2

3.行为改造型激励理论 3

（三）激励理论原理 3

1.契约理论 3

2.委托一代理理论 3

3.马斯洛的需要层次理论 4

三、案例分析 4

（一）企业基本情况介绍 4

（二）企业对员工激励中存在的主要问题 5

1.激励形式单一化 5

2.薪酬激励效果没有体现 5

3.缺乏全员考核机制 5

4.激励的持续性欠缺 5

（三）企业员工激励中存在问题的原因 6

1.激励缺乏针对性 6

2.绩效评估体系不科学 6

3.薪酬制度不合理 6

4.没有通过企业文化的建设来激励员工 7

四、对策与建议 7

（一）树立以人为本的员工激励机制 7

（二）实施个体差异化的激励模式 7

（三）完善考核制度，实现员工激励的制度化 8

（四）加强对员工的培训激励，促进员工成长 8

结论 8

参考文献 9