柳州国有企业员工激励机制优化研究

摘要

本论文基于这样的背景进行研究，首先对激励理论和激励机制在国内外的研究情况进行粗略分析，总结了现在很多激励理论体系和激励机构方案。在本文的开头部分，介绍了研究背景和重要性。第二部分是上海国营企业的员工激励机制的现状。分析上海国有企业员工激励机制的现状，首先简要介绍上海国有企业的概况后，说明改革开放前后上海国有企业员工激励机制的历史演变，并进一步说明柳州国有企业员工奖励机制的变化。第三部分是安泰员工激励机制的问题。介绍了安泰公司的基本激励机制和运用模式，对该公司的人的激励机制问题进行了诊断和分析，并把焦点放在了现在的激励机制问题上。第四部分是改善；柳州国有企业员工激励机制的对策。针对柳州国有企业员工激励机制的问题，提出了提高意识和整合系统、使用“感情管理”形成良性企业文化、建立激励组织和强化信息化等对策。最后的部分是结论。

关键词：国有企业员工；激励机制；双因素理论

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1.理论意义 1

2.现实意义 1

（三）研究目的 1

（四）研究方法 2

二、柳州国有企业员工激励机制的现状 3

（一）柳州国有企业员工激励机制的概况 3

1.国有企业介绍 3

2.国有企业发展与创新 3

（二）柳州国有企业员工激励手段的主要分类 3

1.物质激励和精神激励 3

2.其他分类 4

（三）柳州国有企业员工激励机制取得的成效 4

三、安泰公司员工激励机制存在的问题 5

（一）安泰公司员工激励机制的基本情况 5

（二）安泰公司员工激励机制存在的问题 6

1.薪酬管理不够科学和公平 6

2.绩效考评没有充分落实 6

3.培训机制不够完善 6

四、完善柳州国有企业员工激励机制的措施 7

（一）构建多元化的管理管理体系 7

1.充分挖掘员工需求，实行差异化激励 7

2.引入市场竞争机制，建立科学公正的激励制度 7

（二）制定合理的绩效考评方式 7

（三）充分重视并加强人才培训 8

结论 9

参考文献 10