重庆江北信息公司激励机制优化策略研究

摘要

随着中国经济的迅速增长，经济市场也在不断深化改革。这是中国中小企业目前发展的挑战和机会。但是，中小企业目前和长期以来缺乏科学管理来改善企业商业水平，尤其是管理员工是公司发展的缺点，大部分员工缺乏主观主导权和自我管理意识。因此，对有效、科学、合理的企业给予奖励，对公司的发展是十分迫切的。本文以江北信息公司为例，详细说明公司开发过程中员工离职问题，整理一系列员工激励机制的优化战略，通过新员工、管理部门、营业部门、技术逐步实施计划。部门负责人会逐一分析，找出目前公司开发过程中面临的问题进行思考。为了更快地扩大企业的发展，优化激励机制被用作突破性的手段，建立新的考核激励标准、差别化的激励策略，通过考核硬指标来进行精神激励的阶段性的扩大和升级将促进员工的各种需求，这是可以实现的，最终是物质和精神激励的组合。

关键词：江北信息公司；激励机制；优化策略

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1.理论意义 1

2.现实意义 1

（三）研究目的 1

（四）研究方法 2

（五）研究内容 2

二、重庆江北信息公司内外部环境分析 3

（一）江北信息公司简介 3

（二）江北公司激励机制现状 3

1.薪酬与福利 3

2.绩效考核现状 3

3.选拔和晋升 4

4.奖惩机制 4

三、江北信息公司激励机制存在的问题 5

（一）薪酬福利平均主义明显 5

（二）绩效考核主观性强 5

（三）晋升通道有待明确 6

（四）物质激励与精神激励不均衡 6

四、重庆江北信息公司激励机制优化策略 7

（一）不同岗位的薪酬福利体系的优化 7

（二）搭建科学的绩效考核体系 8

（三）健全员工晋升与长远发展机制 8

（四）建立以人为本的差别化激励平台 9

结论 10

参考文献 11