万向公司激励机制问题及对策研究

摘要

2017年以后，世界经济呈现缓慢增长的趋势。对中国企业来说，国际竞争的有利因素减少，低成本人才的优势减少，人才流失日益严重。万向今后也将继续作为大型跨国公司的主体发展,需要全面改善企业经营和运用水平，企业经营的核心内容是人力资源管理。从国内角度看，万向是国内重型汽车的发祥地，领先行业指标，进一步改善人力资源管理，建立科学有效的激励机制，减少人才流失，提高企业竞争力。作为一家国有制造企业，提高员工的主人翁意识和工作热情，让大家团结一致，打造世界级品牌和企业，并能跻身于世界级强手之列，是其管理者和有识之士目前的任务之一。根据以上的考察，设定了“万向关于激励机制和对策”的主题研究。    

调查还得出了以下结论：建立一支热情、优质的干部队伍，是建立科学激励机制的前提条件，是企业发展的基本保证。建立一个激励每位员工及管理者的系统激励机制，让每一个员工都有干劲。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励；激励机制

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、万向公司激励机制现状 2

（一）万向公司概况 2

（二）万向公司激励机制现状 2

1.薪酬状况 2

2.岗位管理及晋升 2

3.员工培训 3

三、万向公司激励机制存在的问题 4

（一）薪酬方面 4

1.薪酬水平较低 造成人才及熟练工人流失 4

2.薪酬增长缓慢 甚至多年无变化 4

3.加班加点无报酬 4

（二）岗位管理及晋升 4

1.管理岗位过多 4

2.管理观念落后 4

3.层级过多职权交叉 5

4.缺乏公示和监督 5

（三）员工培训 5

1.内训师选拔形式化 5

2.员工培训激励不足钱没花在刀刃上 5

四、激励机制存在问题的原因 6

（一） 养人过多使薪酬降低 6

（二）层级过多导致低效 6

（三） 管理队伍建设滞后影响激励机制建设 6

（四）员工培训观念保守 7

五、万向公司完善激励机制的对策 8

（一）加薪以及落实绩效考核 8

（二）建立弹性福利制度 8

（三）严格岗位管理 拓展职业晋升空间 9

（四）加强员工培训 引导职业规划 9

结论 10

参考文献 11