世达公司激励机制存在问题及对策研究

摘  要

在当前，我国经济发展到达了高峰期，经济市场为迎合这样的社会背景，也在不断进行深化改革。然而，当前很多的中小企业对于自身业务出现的问题，以及在如何有效提高业务水平方面缺乏合理的应对机制，鉴于员工严重缺乏主观能动性，如何提升员工主动性成为了当今的热门话题。针对这一问题，构建一套科学的、完整的企业激励措施对很多的中小企业显得十分重要，只有充分激发员工的工作热情以及提高员工自我管理的意识，才能让员工发挥自我价值，从而为公司发挥价值。本文对企业各级员工开展问卷调查，分析当前的公司激励机制方面表现出的问题及其原因，并结合前面调查问卷相关的分析，从四个方面给出科学、合理的解决方案。最后对本次研究的不足，结合世达公司的实际情况得出本文的结论。本文通过分析该公司在激励机制方面面临的问题并给出相关对策，希望能够为世达公司及面临同样问题的企业提供有价值的参考。

关键词：世达公司；激励机制；员工积极性

目  录

一、绪 论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）国内外文献综述

1.国外文献综述

2.国内文献综述

3.国内文献综述

（四）研究方法

二、激励机制相关理论概述

（一）激励机制的含义

（二）激励机制的运行模式

（三）物质激励与精神激励

三、世达公司现状调查分析

（一）世达公司人员结构简介

（二）公司调查情况

1.调查问卷的设计

2.调查问卷结果分析

（三）问卷现状分析

1.各部门薪酬与福利现状

2.绩效考核现状

3.选拔与晋升现状

4.各部门激励制度现状

四、世达公司激励机制存在问题

（一）薪酬福利平均主义强

（二）绩效考核主观性强

（三）晋升通道有待明确

（四）物质激励与精神激励不均衡

五、世达公司激励机制存在问题的解决措施

（一）优化不同岗位的薪酬福利体系

1.薪酬福利制度的优化

2.基本工资的设计

3.公司福利设计

（二）搭建科学的绩效考核体系

1.建立业绩考核的理念

2.建立健全考核指标

3.持续完善考核流程

4.实施普及到全体员工的绩效考核方法

（三）健全员工晋升与长远发展机制

1.以工作成就代替职位晋升激励

2.将员工职业生涯规划纳入公司中长期规划

3.技术部全面执行T型升迀制度

（四）建立差别化的员工激励方式

结 语

参考文献

附录