Z公司研发人员绩效管理策略研究

中文摘要

市场竞争随着经济全球化的发展趋势呈现越来越激烈的竞争局面，并且竞争的东西不在局限在现有商品上面，还涉及到了商品的销售及创新。这是企业竞争的关键。研发人员在这一过程中扮演着重要的角色，但现实中很多企业研发人员和普通员工的绩效管理方法是一样的，没有专门针对研发人员的绩效管理体系。究其原因，主要是研发人员的工作过程难以控制，工作成果难以衡量，定性内容较多。因此，如何运用绩效管理来帮助研发人员改善不足，提高创新能力，激励他们保持较高的工作积极性，是非常有意义的。本论文主要研究研发人员绩效管理策略，从该课题的背景意义入手，以Z公司作为绩效研究的对象，同时参考绩效管理的相关概述，发现其绩效管理的现状及存在的问题，然后结合文献资料找出能够解决这些问题的相对应策略。

关键词： 研发人员；绩效管理；问题；策略

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、研发人员绩效管理的理论综述 2

（一）绩效管理含义 2

（二） 研发人员定义 2

（三） 研发人员绩效评价方法 2

三、 Z公司研发人员绩效管理现状及问题 4

（一） Z公司简介 4

（二） Z公司研发人员现状 4

（三） Z公司研发人员绩效管理现状 5

（四） Z公司研发人员绩效管理存在的问题 5

1.指标设计不合理 6

2.考核周期不合理 6

3.考核缺乏沟通 6

4.考核结果的应用不足 6

四、Z公司研发人员绩效管理方案实施对策研究 7

（一）绩效管理宣传 7

（二）培训绩效评估员 7

（三）让员工参与 8

（四）重视沟通和反馈 8

（五）建立申诉制度 9

（六）指导员工进行职业生涯规划 9

结论 11

参考文献 12