丽影服装公司人力资源管理问题及对策研究

摘要

近年来，进入中国市场的外国服装品牌越来越多，国内中小服装公司面临着前所未有的压力和挑战。丽影公司作为一个中小型的民间服装公司，只有通过加强企业经营，加强核心竞争力，才能进入复杂多变的市场竞争。人力资源管理的相关理论知识与人力资源管理的实际工作相结合。在丽影公司的人力资源管理活动中，通过大胆的创新和持续的实验，消除传统工作的特异性问题，让更多的员工积极参与，使所有员工每天都能积极工作。本文以丽影公司人力资源管理面临的问题为对象，阐明问题的原因，优化企业人力资源管理，提高企业的运营效率和竞争力。本文提出的以问题对象的可实现改善建议，希望对丽影公司和服装行业的人力资源管理有帮助。

论文首先分析丽影公司的人力资源管理，然后使用问卷调查和采访来确定问题，进行问题的调查和分析，明确优化人力资源管理的重要性。通过与公司首席经理、部门经理、人力资源管理人员的沟通，直指丽影公司优化人力资源管理的思路。最后，根据丽影公司的实际情况，将人力资源管理理论与国内外先进经验相结合，探讨适用于丽影公司的人力资源管理战略。

关键词:丽影公司;服装企业;人力资源管理

目录

一、导论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究目的 1

（四）研究方法 1

二、丽影公司人力资源管理现状 3

（一）丽影公司的概况 3

（二）丽影公司人力资源管理现状 3

1.公司组织结构 3

2.公司培训建设 3

三、丽影公司人力资源管理问题 4

（一）招聘难，突显在技术类员工上 4

（二）激励机制维度单一，需完善 4

（三）培训形式较单一，授课为主，互动较少 4

（四）绩效考核的流程及认知有待调整提高 4

（五）团队建设活动不足，沟通渠道不畅 4

四、丽影公司人力资源管理问题对策研究 5

（一）转变观念,科学动态地开展招聘 5

1.培养全面型人力资源管理人才 5

2.降维思考,多渠道选育,走出人才困局 5

（二）完善激励机制，提升激励效用 5

1.科学制订激励目标 5

2.激励形式多样化 6

（三）健全培训机制，全面提高员工素质 6

1.加强培训效果的评估 6

2.培训工作应作好中长期规划，为企业战略目标而服务 6

3.尝试灵活和丰富的培训形式 6

（四）完善人力资源管理的绩效考核体系 6

1.多元化绩效结果管理 6

2.将平衡记分卡与KPI相结合 7

（五）广开渠道倾听员工心声 7

1.高管员工共进午餐制度 7

2.实现员工诉求反映渠道多元化 7

结论 8

参考文献 9