X公司人力资源管理弊端及对策浅析

摘要

21世纪是全球化加速发展的市场经济时代，每个企业都无法回避全球化带来的市场冲击和竞争压力，应建立健全适合企业自身的现代化人力资源管理制度和体系，以开放的态度接受社会监督，以实现企业具有可持续发展的竞争力优势，让企业处于不败之地。本论文以日资企业X公司（THK）为实例，发现X公司存在管理权行使混乱，招聘和培训资源单一，考核和薪酬体系不完善等诸多问题，并对其进行阐述和剖析，给出了专业的、有针对性的改善对策。建议X公司建立军队式管理结构，招聘和培训资源多元化，考核和薪酬制度化，以实现不同人才梯队有与之适合的培训内容，为公司建立充足的后备人才梯队，保持其在市场上的技术竞争优势，让公司健康可持续发展。本文的研究成果，对X公司及其他企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理   日资企业  竞争优势  

目录

摘要 I

Abstract II

一、绪论 1

（一）人力资源管理的含义 1

（二）研究人力资源管理的目的 2

（三）研究人力资源管理的意义 2

（四）在华外企的人力资源管理现状 3

1. 在华欧美企业人力资源管理现状 3

2. 在华日韩企业人力资源管理现状 3

二、X公司人力资源管理的现状分析 4

（一）X公司基本情况 4

（二）X公司人力资源管理运营现况 4

1. 公司组织架构 4

2. 人员招聘和培训 5

3. 人员定岗及考核 5

4. 人员薪酬及福利 6

三、X公司人力资源管理存在的问题分析 6

（一）公司管理权行使混乱 6

（二）招聘和培训资源单一 7

（三）考核和薪酬体系不完善 7

四、X公司人力资源管理的改进对策及建议 8

（一）建立军队式管理结构 8

（二）招聘和培训资源多元化 9

（三）考核和薪酬制度化 10

结论及展望 11

参考文献 13

附录 14