上海恩熙实业有限公司激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

现阶段员工激励机制对于公司的发展有着至关重要的作用，是公司能否可持续发展的关键，更是公司在目前阶段所不可或缺的内容。主要表现在得到人才方面、把人才留在公司方面以及使人才得到更好地发挥方面。当前形势下，以高新技术企业为代表的上海恩熙实业有限公司在薪酬方面就有待提高，没有结合自身的实际情况来将员工激励机制的作用发挥到极致。本论文就以上海恩熙实业有限公司为例，运用文献资料法与对比分析和归纳法，分析上海恩熙实业有限公司员工激励机制的现状，在此基础上，发现上海恩熙实业有限公司员工激励机制中存在的问题，并依据所学提出相关建议，希望通过本文的研究，使得上海恩熙实业有限公司员工激励机制的水平有效提高，同时也为其他同类型企业员工激励机制水平的提高提供借鉴。

关键词：员工；激励机制；薪酬制度

目录

一、引言 1

二、激励相关理论概述 1

（一）激励的含义 1

（二）激励相关理论 1

1.激励理论 1

2.期望理论 1

3.需求层次理论 2

三、上海恩熙实业有限公司激励机制现状分析 2

（一）上海恩熙实业有限公司概况 2

（二）公司人力资源基本情况 2

1.员工年龄 2

2.员工学历 3

3.员工工龄 4

（三）公司员工激励机制现状 4

1.薪酬激励 4

2.精神激励 5

四、上海恩熙实业有限公司员工激励中存在问题 5

（一）薪酬分配缺乏公平性，考核制度不健全 5

（二）内部沟通机制不健全 6

（三）职业生涯规划缺乏吸引力 6

1.缺乏扎实的基础性工作 6

2.职位晋升不够合理 6

3.忽视员工的个人成长和发展 7

五、完善上海恩熙实业有限公司员工激励机制的措施 7

（一）建立合理的薪酬分配和考核制度 7

1.优化薪酬结构 7

2.建立科学合理的绩效考核制度 8

（二）建立健全内部管理沟通体系 8

（三）合理配置职位，提供上升通道 9

1.以工作成就代替职位晋升激励 9

2.将优秀人才职业生涯规划纳入公司中长期规划 9

六、结论 9

参考文献 11