企业员工绩效考核优化问题研究——以汉江公司为例

中文摘要

企业竞争力不断增大，其核心竞争因素是人力资源竞争。这就需要重视绩效考核，有完整的考核体系更能提升企业的整体绩效水平。只有做到绩效考核的公正和科学，才能充分调动员工的积极性，引导员工个人发展以实现组织目标。一个企业的绩效考核目标必须要参照该企业的实际发展情况而定，才能设置合理指标权重，完善相关的考核细则，建立合理、科学的考核体系。目前，不少企业中的绩效考核体系都是存在不足的，难以将实施落到实处。如，首先企业领导层就必须重视绩效考核，接着是有明确的企业考核标准，将企业员工的实际工作职责与绩效考核相联系，另外在制定考核是应该充分考虑企业的战略目标，实效反馈，以上各个环节都会对企业的绩效考核产生影响。企业之间的主要竞争力还在于人力资源上，这就需要企业有一套较为完善的绩效考核体系，这样才更便于企业吸引优质人才就职，在职员工也会有工作动力，只有企业员工的满意度、归属感幸福感在不断提升，企业的综合实力也是响应提升的。本文研究以江汉集团为例，分析该集团的绩效考核现状，探究其存在的优缺点，针对其不足给予相应建议。企业只有凝聚每位员工的积极性，才能更好发展，拓展更宽的市场，这对于每个企业来讲都有积极影响。

关键词：企业；员工；绩效考核

目录

一、 企业员工绩效考核概述 1

（一） 企业员工绩效考核概念 1

（二） 企业员工绩效考核内容和方法 1

1． 企业员工绩效考核内容 1

2． 企业员工绩效考核方法 1

二、 汉江公司员工绩效考核现状分析 2

（一） 汉江公司的基本情况 2

1． 组织结构 2

2． 人员结构 3

（二） 汉江公司员工绩效考核现状 3

1． 绩效考核主体 3

2． 绩效考核内容 4

3． 绩效考核的实施 4

4． 考核结果应用 5

三、 汉江公司员工绩效考核存在的问题 5

（一） 绩效指标设计不合理 6

（二） 绩效考核实施不完善 7

（三） 没有形成有效的反馈机制 7

（四） 考核监控环节缺失 7

四、 汉江集团员工绩效考核存在问题的原因分析 8

（一） 企业对绩效考核体系的重要性认识不足 8

（二） 绩效考核目的单一，与公司发展需求不符 8

（三） 绩效考核体系满意度低，考核双方容易产生矛盾 8

（四） 公司与员工之间没有有效的沟通 9

五、 优化汉江公司员工绩效考核的对策建议 9

（一） 优化设计绩效考核指标 9

（二） 完善绩效考核的实施过程 10

（三） 完善反馈机制 10

（四） 完善考核监控环节 11

六、 结语 12

参考文献 13