慈善组织员工激励问题研究——以湖南乐创公益慈善发展中心为例

中文摘要

我国慈善组织的专职人员数量少且流失率高，而专职人员的离职主要与慈善组织缺乏有效的激励机制有关, 因此建立合理的人才激励机制具有重要意义。针对现有激励机制中薪酬福利不足、缺乏完善的职业晋升与培训机会等问题，本文从双因素理论中的保健和激励因素出发分析组织中经费来源不足、管理机制不完善等原因，并从国家政策制度和社会、慈善组织、员工自身三个层面给出相应的对策建议来完善现有的激励机制。

关键词：慈善组织；激励；双因素理论；专职人

目录

一、 引言 1

二、 相关概念及理论基础 1

（一） 慈善组织概述 1

1． 慈善组织的定义 1

2． 慈善组织的员工构成 1

（二） 激励理论基础 2

三、 案例分析 3

（一） 研究案例基本情况 3

（二） 调查内容 3

（三） 调查结果 3

1． 基本信息统计情况 3

2． 保健因素调查情况 4

3． 激励因素调查情况 5

（四） 小结 6

四、 组织激励机制存在的问题 7

（一） 薪酬福利不足 7

（二） 缺乏完善的职业晋升与发展制度 7

（三） 缺失专业和丰富的培训机会 7

五、 组织员工激励问题形成的原因 7

（一） 国家政策制度和社会层面 7

1． 相关政策和法律制度体系不完善 7

2． 民众和社会缺乏理解 8

（二） 慈善组织层面 8

1． 慈善组织的非营利性导致经费来源不足 8

2． 慈善组织的管理机制不完善 8

（三） 慈善组织员工层面 9

六、 优化对策及建议 9

（一） 国家政策制度和社会层面 9

1． 健全财税激励机制 9

2． 加强慈善宣传工作，提高慈善组织的公信力 10

（二） 慈善组织层面 10

1． 建立多渠道经费来源，稳定自身发展 10

2． 健全慈善组织的内部管理机制 10

（三） 慈善组织员工培训 11

七、 结束语 12

参考文献 13