浅论翼霸网络科技有限公司的人才培养工作

中文摘要

无论公司在生命周期中处于何处，无论公司经营哪种产品或服务，都离不开重要的人才，招聘和培训都发挥着重要的作用。 最重要的是，公司要有目的地培养他们所需的人才，然后人才发展策略至关重要。 人才培训是一项系统工程，不仅要注意出发点和切入点，而且要注意整个培训过程。 将有效的人才教育与人才选择，职业发展，工作晋升，人才激励和人才评估相结合。 这不仅可以帮助人才建立学习平台，实施有针对性的学习，提高个人核电的竞争力，还可以帮助企业建立人才供应的平台和渠道，以提高组织的组织竞争力。

本文通过文献研究，理论与案例结合分析的方法，在人才培养的相关理论之上对翼霸网络科技（上海）有限公司在人才培养的现状以及存在的问题进行分析，并针对问题以及企业人才培养的战略要求，提出相应的对策及建议，以促进翼霸网络对人才的管理和培养能力，存进企业的人才发展，为同类型企业在人才培养的战略制定和实施提供参考依据。

关键词：翼霸网络；人才培养，问题研究，建议对策

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）主要研究方法 1

二、人才培养相关理论概述 2

（一）人才培养概念 2

（二）人才培养的层次 2

1.培养过程 2

2.培养评价 2

3.培养环境 2

（三）人才培养基本理论 3

1.人力资本理论 3

2.现代企业人才培养理论 3

三、翼霸网络科技公司人才培养的现状 4

（一） 翼霸网络科技公司简介 4

（二）员工离职率 4

（三）翼霸网络科技公司人才培养的现状 5

1.翼霸公司人才培养目标 5

2.翼霸公司的人才培养体系构架及职能 5

3.翼霸公司人才培养机制 6

（四）翼霸网络科技公司发展所需的人才 7

四、翼霸网络科技公司培养人才工作中存在的问题 9

（一）人才培养意识薄弱 9

（二）培养方式和方法方面不够完善 9

（三）人才的激励机制缺乏合理性 9

（四）培养评价缺乏成熟性 9

五、完善翼霸网络科技公司对于人才培养的对策及建议 10

（一）加强企业对人才培养的意识 10

（二）完善人才培养机制 10

（三）优化人才激励制度 10

（四）完善企业人才培养的评价机制 11

（五）指定导师帮带，灵活轮岗实践 11

（六）增强效果评估 11

结论 12

参考文献 13