摘要
加西贝拉电子有限公司是一家典型的制造业企业，属劳动密集型生产，在新时期新兴产业不断发展的背景下，人才的竞争不断激化，人们的职业可选空间也不断增加，而员工流失问题也成为一个普遍的问题。技术人才的生产操作行为直接决定制造业的产品生产质量与效率。在制造业企业中根据员工的职责与工作任务可分为经营管理者、部门管理者、车间主管等，除此之外的非管理人员在企业员工总数中占据着最高的比例，他们大部分都是直接从事生产制造操作的技术人才。作为劳动密集型产业，传统制造业往往对技术人才数量有着较高的需求，密集型产业又属于一个低收入、高工作强度岗位，使得其吸引力不断降低，技术人才流失问题严重。
本文针对加西贝拉电子有限公司技术人才流失问题展开调查与研究，因此以下就加西贝拉电子有限公司250名技术人才的基本情况进行分析。为了准确掌握技术人才的基本现状，主要对员工的年龄、性别、婚姻状况、文化程度、地理位置等基本信息进行统计分析。明确了其技术人才流失现状，并对员工流失的原因进行了深入的分析，针对其存在的问题提出了环境、制度、情感等三方面的留人对策。
关键词：技术人才流失；离职率；应对策略。
目录
摘要 …………………………………………………………………………………1
一、引言 ……………………………………………………………………………3
二、研究的理论基础 ………………………………………………………………3
（一）员工流失的相关定义
（二）技术人才相关理论
三、加西贝拉电子有限公司技术人才流失现状 …………………………………5
（一）人力资源概况
（二）技术人才流失现状
（三）技术人才流失造成的影响
四、加西贝拉电子有限公司技术人才流失原因分析……………………………11
（一）技术人才离职原因统计分析
（二）工作环境方面
（三）工作氛围方面
（四）归属感方面
（五）付出与回报方面
五、加西贝拉电子有限公司技术人才流失的管理对策………………………18
（一）环境留人对策
（二）制度留人对策
（三）情感留人对策
结论………………………………………………………………………………… 20
参考文献…………………………………………………………………………… 21
