A市彩票中心人力资源管理存在的问题及对策探讨

内   容    摘    要

本文从岗位职责、人员管理和绩效考核三个方面入手，对A市彩票中心现状进行简要梳理，阐释了A市彩票中心现行人力资源管理管理方面存在的问题，如：人员利用率低、岗位设置不合理、两级管理的矛盾、在编人员与聘用人员收入差距较大等，分析了A中心人力资源管理上问题的成因分析，主要有：人员管理、职责分工、绩效考核、人才培训等方面不完善等因素。提出完善A市彩票中心人力资源管理的建议，包括：改进人力资源管理制度，加强员工培训，完善绩效考核办法，建设科学激励奖励措施等。期待本文的研究能对A市彩票中心人力资源管理的完善有所裨益，同时也为其它单位提供一些有益的参考。

关键词：人力资源管理；问题、建议；绩效考核、培训。 

目           录

引言 4

一、A中心人力资源管理现状 5

（一）岗位设置 6

（二）各级管理人员现状 7

（三）各级人员人力资源管理情况 7

（四）各级绩效考核情况 7

二、A中心人力资源管理管理中存在的问题 7

（一）市中心各部门负责人任用上存在的问题 7

（二）正式编人员与聘用人员管理上存在的问题 8

（三）市区两级管理间存在的问题 8

三、A市彩票中心人力资源管理中问题成因分析 8

（一）系统进员设岗不合理至人力资源利用率低 8

（二）同工不同酬影响聘用人员积极性 8

（三）两级管理机制形成两张皮现象 9

四、完善A市彩票中心人力资源管理的建议 9

（一）合理设岗发挥工作人员最大效能 9

（二）改进绩效考核调动员工积极性 9

（三）完善两级管理制度 9

（四）加强培训提高员工整体素质 10

结语 10

参考文献 11