民营企业员工职业生涯管理探讨

目  录

中英文摘要 2

引言 3

一、国内外职业生涯管理理论研究成果及现状 4

（一）职业选择理论 4

（二）职业生涯发展阶段理论 7

（三）职业生涯共赢模式 8

二、国内民营企业职业生涯管理的现状及存在的主要问题 10

（一）我国民营企业职业生涯管理的现状 10

（二）我国民营企业职业生涯管理存在的主要问题 10

三、民营企业做好员工职业生涯管理的具体对策措施 12

（一）为员工发展提供职业生涯咨询服务 12

（二）用SWOT法帮助员工进行科学的职业生涯决策 12

（三）多方参与，协调好组织规划与员工个人意愿之间的关系 12

（四）开发符合公司和员工个人发展需求的职业路径 13

（五）实施基于可雇佣性的心理契约管理 13

（六）建立顺畅的等级职业生涯通道 13

（七）建立优秀的企业文化，促使员工与企业建立关系型心理契约 15

（八）完善跟踪反馈制度，实施终身教育工程 15

四、结论 15

参考文献 16

民营企业员工职业生涯管理探讨

摘要：现代企业竞争中更重视“人”的因素，如何提高组织中人才的竞争优势，实现员工和企业的“双赢”，越来越受到企业的重视。本文通过对职业生涯管理理论的系统回顾，借鉴并分析国内外企业的优秀成果，分析国内民营企业职业生涯管理的现状及存在的问题，最终提出一些针对民营企业职业生涯管理的合理化建议和对策，以便对民营企业的规范化发展做

出贡献。

关键词：民营企业；职业生涯管理；实现共赢；