浅议车队管理中的“兵头将尾”问题

目录

浅议车队管理中的“兵头将尾”问题 1

一、车队的组织架构 1

二、什么是兵头将尾 2

三、如何发挥好“兵头将尾”的作用 2

（一）、打铁还需自身硬。 2

（二）、勇于、善于创新。 2

（三） 、团结爱护员工，凝心聚力。 3

（四） 、扮演好倾听者、同情者、过来人的角色，善于沟通。 3

（五） 、有主人翁意识，高度的责任心。 3

四、在车队日常管理中，车队“兵头将尾”作用发挥存在的问题、原因以及解决办法 3

浅议车队管理中的“兵头将尾”问题

[摘 要] 公交车队是公交公司的一线基层管理单位，日常管理工作繁琐，既要解决日常管理中两百多名员工方方面面的问题，又要对车辆进行跟踪维护保障，以确保日常营运工作的正常有序开展。在车队管理的问题上，最具代表性的就是“兵头将尾”作用，“兵头将尾”即，车队既是广大一线职工的领头人，也是贯彻公司企业一切规章制度的管理末端。车队，是一线职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。因此，领导干部要想提高领导效率，推动全面、协调、可持续发展，就要掌握兵头将尾的艺术，讲究一定的方法。车队管理人员作为兵头将尾，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“官”之职责，地位重要，作用特殊，其作用发挥得如何直接影响着企业生产。

[关键词] 车队管理 兵头将尾