创智科技公司生产流程规范化研究

目录

[关键词]生产流程  成本分析  规范化 2

引  言 2

1.相关理论概述 3

1.1生产过程控制理论 3

1.2生产流程再造理论 3

1.3 生产过程优化理论 3

2. 创智科技公司生产问题分析 4

2.1创智科技公司简介 4

2.2创智科技公司生产线现状分析 4

2.2.2生产问题成因分析 5

3.创智科技生产流程标准化方案研究 5

3.1改进方案的提出 5

3.2 生产流程规范化方案 5

4.生产流程规范化效果分析 7

4.1新旧布局的生产流程对比分析 7

4.2 新旧车间生产及考勤规范对比 8

4.3 实施规范化方案的成本分析 8

5.由创智科技分析我国中小型企业管理规范化问题 8

（1）数量多，分布广，涉及行业广泛。 8

（2）企业寿命短，更新速度较快 9

（3）人才匮乏，团队精神不强 9

结 束 语 9

参 考 文 献 10

创智科技公司生产流程规范化研究

 [摘要]“包头市创智科技责任有限公司”是以铁路客车半轴实物试块为主营业务的小型工业加工企业，其生产流程管理体系尚不完善。本文综合实证研究、对比分析的方法，对该公司生产流程规范化管理的分析建议、模拟实施、方案评价三个过程进行介绍，并以生产车间布局、规范化考勤、标准化方案效率计算为主要对象进行分析，发现该公司在生产线规范化设置、考勤制度制定、生产车间布局合理化等方面存在一定的缺陷。基于这一现象，本文通过搜集优秀文献，获取优秀改进观点的方法，针对发现的问题提出改进性的意见。包括为主要产品的生产生产制定流程的规范、制定车间生产要求、提出合理化布局建议并且做出加工路径模拟等，将改进意见虚拟实践，进行效果预估。最后从创智科技出发对国内中小型企业管理运营现状进行分析并提出建议。希望通过本文的改进研究，能为“创智科技责任有限公司”提供切实可行的建议和对策，也可为我国其他中小型制造业公司提供一些参考。

[关键词]生产流程  成本分析  规范化