知识型员工特征与激励分析

目录

如何激励知识型员工 1

一、 知识型员工激励现状及现存的问题 1

1、总体薪酬水平满意度低 2

2、薪酬结构不尽合理 2

3、长期激励不足 2

二、知识型员工的概述和激励因素分析 2

1、目标结合引导和合理公正原则。在激励机制中，目标设置还必须满足员工个人的需要，而激励的措施要根据所实现目标本身的价值大小适度地确定适当的激励量，奖惩一定要公正。 3

2、正激励与负激励，精神和物质相结合等多种激励方式的原则。知识型员工管理的一项重要任务就是要丰富现有的激励手段，综合运用物质激励和精神激励、内在滋励和外在激励、短期激励和长期激励等多种激励机制，形成一个多维化的全面的激励体系，以满足员工随生活质量提高而出现的多种需求的需要，从而激发知识型员工的工作热情和创造力。 3

3、差别化激励原则。企业在制定渔励机制时一定要有针对性，充分考虑员工的个体差异，应针对不同类型的员工采取合适的激励措施，因人而异，实行差别激励励，以达到激励职工的目的。 3

三、薪酬设计 3

（一）、外在薪酬设计 3

（二）、内在薪酬设计 3

工作激励—采用灵活的工作设计，工作设计不仅是为了实现组织的目标, 它与员工的个人成就需要和业务成就需要的满足有很密切的联系。对知识型员工的工作设计可以灵活采用以下方法: 4

参考文献 5

如何激励知识型员工

[摘要]在知识经济的今天，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体—知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工，激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文借鉴了国外企业的知识员工管理经验，总结了我国企业知识员工激励所存在的问题。在此基础上提出对知识员工的全面薪酬激励策略，即内容上，讲究物质激励与精神激励的有机结合;激励时效上，注重长期激励与短期激励的有机统一。

[关键词]知识型员工  激励  全面薪酬  外在激励  内在激励