企业人力资源管理现状分析及其对策研究

目录

企业人力资源管理现状分析及其对策研究 1

一、 企业生命周期理论过程中成长期民营企业的特殊性的概述 1

1、企业生命周期理论 1

2、成长期企业的特殊性 1

二、 成长期民营企业发展现状及原因分析 2

1、制度贯彻执行力不彻底 2

2、资源匮乏，难以网罗人才，难留人才 2

3、薪酬结构不合理，绩效考核不公平 2

4、岗位职责不明确 2

三、 民营企业获得长足发展的对策 3

1、转变观念，制定科学合理的人力资源规划 3

2、建设优秀的企业文化 3

3、加强人力资源管理制度的制定和实施力度 3

4、保证绩效考核的公平性，为企业发展留住人才 4

企业人力资源管理现状分析及其对策研究

【摘要】我国自从改革开放，尤其是市场开放的不断深入，培育和造就了一批民营企业大军，民营企业的高速发展为实现国民经济高速发展贡献了不可低估的作用，在国民经济中的地位也越来越重要，已经成为我国经济的重要组成部分，经过三十几年的发展，大多数民营企业完成了创业初期原始资源和业务基础的初步积累，已步入成长期的民营企业发展遇到很多问题，本论文分析了民营企业发展现状，及民营组织如何提高人力资源管理水平的，从而打破瓶颈，希望能对成长期民营企业人力资源管理起到一定的启发和促进作用。

【关键字】民营企业人力资源管理现状解决对策