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| 文档题目: | 中小企业人才战略研究 |  |   
                | 上传会员: | Mktv1520 |   
                | 提交日期: | 2020-10-16 14:15:25 |   
                | 文档分类: | 行政管理 |   
                | 浏览次数: | 26 |   
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                | 文档字数: | 4229 |   
             中小企业人才战略研究 【摘要】随进入21世纪以来,国家提倡“以人为本”,而当今社会不仅在教育上注意“以人为本”,不少公司、企业也在注意“以人为本”。在这个高速发展的社会中,中小民营企业要想在市场份额中占有一席之地,那么人才是不可或缺的重要因素之一。因此核心员工对企业的作用就不言而喻了,由于核心员工的重要性、不可替代性、高战略价值以及高独特性,中小民营企业就更加关注其稳定性。核心员工的流失会使企业经营成本增加,泄漏商业机密,不利于企业凝聚力的增强……如何留住核心员工、激励核心员工就成为中小民企管理者继公司的上升、发展、市场的开拓之后又一重要思考方向。本文从企业管理制度、管理者自身的改进两方面阐述的了留住核心员工的方法,期待能有所成效。 【关键字】核心员工中小企业民营企业留住
               
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