摘 要
如果说人力资源管理成为企业成败的关键，那么健全的薪酬管理制度更是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。本文综合应用公共人力资源管理学、管理学、经济学等相关学科的理论知识并结合天华集团案例的特征来阐述了企业人力资源薪酬管理存在的现状以及分析企业薪酬管理存在的问题及提出的解决建议、研究对策。
关键词： 企业,人力资源,薪酬管理,对策
目 录
第一部分 案例正文……………………………………………………………………………..1
一、引子………………………………………………………………………………………1
二、公司背景及发展历程…………………………………………………………………..1
三、薪酬管理改革…………………………………………………………………………..1
第二部分 案例分析……………………………………………………………………………..2
一、案例企业的现状分析回顾................................................2
（一）“英雄情结”要不得！………………………………………………………….....2
（二）天华集团四大错……………………………………………………………….....2
二、薪酬管理基本理论解析………………………………………………………………..3
（一）薪酬的概念和内容...................................................3
（二）薪酬管理的含义和内容...............................................3
（三）薪酬管理的影响因素.................................................4
三、多部分企业人力资源薪酬管理方面存在一些共性问题亟待解决，归纳后主要是以下几点...........................................................................4
1、薪酬战略缺失………………………………………………………………………….4
2、薪酬理念缺乏..........................................................4
3、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足................................4
4、薪酬结构失衡..........................................................4
5、职业发展通道缺乏......................................................4
6、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值”......4
7、薪酬激励不及时........................................................4
四、问题分析过程...........................................................4
（一）、企业薪酬管理存在问题的原因.......................................4
（二）、解决企业薪酬管理问题的理论依据...................................5
1、企业薪酬管理的内容应包括...........................................5
2、薪酬制度设计的基本要求.............................................6
3、制定企业薪酬管理制度的基本依据.....................................6
五、提出解决建议...........................................................6
（一）、解决企业薪酬管理问题的措施.......................................6
（二）、解决企业薪酬管理问题时应注意的事项................................7
参考文献…………………………………………………………………………………………….7
