目录
一、多元化战略的含义……………………………………………………………1
二、企业实施多元化经营战略的对策……………………………………………2
（一）企业多元化经营的根本依托………………………………………………2
（二）企业多元化经营的重要方向………………………………………………2
（三）企业多元化经营的基础……………………………………………………3
（四）企业多元化经营的重要因素………………………………………………3
三、建立战略协同性………………………………………………………………4
（一）驾驭好多种不同业务………………………………………………………4
（二）立足主业、适度多元………………………………………………………5
四、多元化经营应注意的问题……………………………………………………6
（一）多元化经营能规避风险……………………………………………………6
（二）鸡蛋不要装在一个篮子……………………………………………………6
（三）多元化增长的前提…………………………………………………………8
五、总结……………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
内容摘要
在企业众多可选择的发展战略中，由于多元化战略的操作弹性最大、权变因素最多、程式化结构程度最低，因而成为最具挑战性的一种战略。理论上，对多元化战略的争论和探究仍在继续实践中，关于多元化经营的悲喜剧也从未停止过上演。相比之下，悲剧居多，盲从型、投机型、跟风型、豪赌型、想当然型多元化更是不乏其例，非理性多元化甚至成了不少企业万劫不复的深渊的难以逾越的卡丁峡谷。其实多元化战略对于某些企业并不适用，如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。
[关键词] 多元化 核心竞争力 协同必 专业化
