论管理中的激励与沟通

摘    要

本篇论文是对一个铸造型企业的化验室管理问题进行讨论，案例是化验室管理者对化验室员工的一些管理片段。其中管理者试图通过对员工的鼓励和沟通来提高化验室整体的工作效率，对于每个员工都采用人性化的管理方式，虽然员工的工作积极性得到了提高，但是也暴露出了一些问题。

在企业部门的管理中，鼓励和沟通需要掌握有效的方法。领导在管理的具体实施中，要关注激励与沟通的有效性，使用正确的激励方式，克服沟通的障碍，将员工的潜力充分的挖掘出来。这样，通过员工工作积极性的提高，从而提高企业的生产效率，达到企业和员工的双赢。

本篇论文的案例类型是纪实性案例。

本篇论文的案例分析方法是描述-评审型。

                                   

关键词：（关键词文字） 

   激励

   沟通

   目标

   奖励

有效性

目         录

一、案例正文 1

（一）介绍化验室的基本情况和人员关系 1

（二）对员工的激励 1

（三）与员工的沟通 2

二、案例分析 5

（一）激励与沟通的含义 5

（二）对员工的激励 5

（三）与员工的沟通 6

（四）总结 7

参考文献 8