明启旅游有限公司薪酬体系设计研究

1． 绪论

现代企业的竞争，从根本上讲是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争,人力资源管理在企业管理中的地位日益重要，很多企业已经把人力资源管理放在企业战略的高度来对待，在人力资源管理中，薪酬管理已成为企业人力资源管理的基础性和关键性工作，薪酬管理可以说是人力资源管理的核心内容，在员工心目中，薪酬已不仅仅是自己的劳动所得，任，也代表企业对员工的认同，同时也隐含着员工职业发展前景。现在企业在激烈的竞争环境中要想站稳脚跟，从薪酬角度来讲，就是如何有效的利用薪酬杠杆，吸引、保留、激励人才，使他们的能力得到充分有效和持久的发挥。

1.1  问题的提出 

自 1978 年改革开放以来 30 多年的历程中，我国的企业不断发生着变化，同时国内企业也由国有企业一枝独秀发展到国企、民企各占有一片天地。随着企业形式的不同完善，使得我国对企业的管理形式也从传统的对物的管控逐渐转向对人的管控。对人的管控已经成为现代企业管理的核心内容，逐渐为企业的管理者所重视，人力资源管理也越来越被现