摘 要
本论文所叙述地案例围绕大型国有企业分公司Y公司近一年来中层管理人员情况的做了一定叙述，通过对Y公司一些基本情况包括薪酬系统、人员构成、业务特点以及中层管理人员在公司鼎盛时期纷纷退职的事件内容进行了较为真实的表述。通过案例中的内容，可以比较直观的看到这次Y公司“中层危机”发生的背景和事件的全过程。笔者在案例分析中首先就案例体现的管理问题进行了剖析，并围绕中心点深入分析了案例中症结问题的种种体现，使得本文的论点——如何有效的激励中层管理人员渐渐付出水面。围绕论点笔者还为解决Y公司的中层危机既建立激励机制提出了自己的观点，且为Y公司设计了一套完整的中层激励方案，并对此方案的实施条件和效果进行了解析。最后，对本文案例的现实意义和启示进行了总结，作为整个案例论文的收尾。
按照按照素材来源和创作成分的大小划分，此案例类型为纪实-创作型案例。按照案例的形式和功能分则属于分析-决策型。
本案例在分析中采取了系统法和决策法相结合的案例分析方法，通过所学组织行为科学课程中动机与激励主题下的相关理论知识对案例中的问题进行层层提炼，并提出有针对性的解决问题的决策。以此达到案例分析的目的。
关键词：中层 管理 危机 薪酬 激励
目 录
一、案例正文……………………………………………………………………………………… 1
（一）Y公司的人员构成………………………………………………………………………… 1
（二） Y公司的薪酬制度………………………………………………………………………… 1
（三） Y公司的中层管理人员职能……………………………………………………………… 1
（四） Y公司的庆功后的中层“大逃亡”……………………………………………………… 2
二、案例分析……………………………………………………………………………………… 3
（一）从案例中分析Y公司发生中层危机的原因……………………………………………… 3
（二）从理论上分析Y公司中层危机发生的实质性原因……………………………………… 4
（三）解决Y公司中层危机的措施……………………………………………………………… 4
参考文献………………………………………………………………………………………… 6
