浅析企业人才管理运用的现状—以通用公司为例

摘 要

近些年，国内的很多民营企业得到了飞速的发展，但对于一个企业的发展阶段来说，大多数还处于不太稳定的高速发展期。本文以通用电气公司为探讨对象，了解通用电气公司经久不衰的秘密，并且一步步揭开通用电气公司神秘的面纱。在经历了一百多年的不断完善，通用电气的人力资源管理制度可谓是教科书般完美，不少企业通过学习效仿通用电气的人力资源管理制度让公司起死回生，不仅顺利度过危险阶期，甚至比之前发展的更加高效。本文通过研究通用电气的人力资源管理制度，探讨人力资源管理在一个企业发展中的作用，企图运用通用电气长期积累的人力资源管理经验，针对国内企业的现状，提出一些可行性的优化措施。

[关键词]：人力资源管理；通用公司；解决问题

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1. 引言1

1.1. 选题意义1

1.2. 研究方法和目的1

2. 有关人才管理的理论概述2

2.1. 人才管理的概念2

2.2. 人力资源与人才管理的差异点3

2.2.1. 资源分配不同3

2.2.2. 职责不同3

2.2.3. 二者的关注点不同4

3. 人才管理现状分析4

3.1. 通用电气的基本情况概述4

3.2. 通用电气中的人才管理5

3.2.1. 建设长期稳定的领导层6

3.2.2. 培育以“诚信”为核心的企业文化6

3.2.3. 打造学习型公司6

3.2.4. 以人为本的思想7

3.2.5. 构建完善有效的监督激励机制7

3.3. 通用电气人才管理的不足之处7

3.3.1. 企业人才管理机制落后7

3.3.2. 缺乏良好的企业文化建设8

3.3.3. 绩效考核不完善9

4. 通用电气人才管理的改进及完善措施9

4.1. 建立完善的人才管理机制9

4.1.1. 营造以人为本的管理理念9

4.1.2. 优化培训和选拔制度10

4.1.3. 建立科学的人才队伍建设制度10

4.2. 注重企业文化建设11

4.2.1. 以人为本11

4.2.2. 讲求实效11

4.2.3. 突出特色11

4.2.4. 追求卓越11

4.3. 建立完善的绩效考核制度12

5. 结论12

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