通用公司人力资源管理经验对我国企业人力资源管理的启示和建议

摘 要

近些年，国内的很多民营企业也得到了飞速的发展，但对于一个企业的发展阶段来说，大多数还处于不太稳定的高速发展期。本文以通用电气公司为探讨对象，了解通用电气公司经久不衰的秘密，并且一步步揭开通用电气公司神秘的面纱。在经历了一百多年的不断完善，通用电气的人力资源管理制度可谓是教科书般完美，不少企业通过学习效仿通用电气的人力资源管理制度让公司起死回生，不仅顺利度过危险阶期，甚至比之前发展的更加高效。

本文通过研究通用电气的人力资源管理制度，探讨人力资源管理在一个企业发展中的作用，企图运用通用电气长期积累的人力资源管理经验对我国企业人力资源管理的启示和建议，针对国内企业人力资源的现状及问题，提出一些可行性的优化措施。

[关键词]：人力资源管理；通用公司；解决问题

目       录

1. 引言1

1.1. 选题意义1

1.2. 研究方法和目的1

2. 人力资源管理的理论概述3

2.1. 人力资源管理概念3

2.2. 人力资源管理的主要内容3

2.2.1. 人力资源规划3

2.2.2. 招聘管理3

2.2.3. 培训开发3

2.2.4. 绩效管理3

2.2.5. 薪酬管理3

2.2.6. 劳动关系管理4

3. 通用电气人力资源管理现状分析5

3.1. 通用电气的基本情况概述5

3.2. 通用电气中的人力资源管理6

3.2.1. 建设长期稳定的领导层6

3.2.2. 培育以“诚信”为核心的企业文化7

3.2.3. 打造学习型公司7

3.2.4. 以人为本的思想7

3.2.5. 构建完善有效的监督激励机制8

4. 我国企业人力资源管理存在的问题9

4.1. 企业人力资源管理机制落后9

4.2. 缺乏良好的企业文化建设10

4.3. 绩效考核不完善10

4.4. 缺乏科学系统的人才队伍建设11

5. 我国企业人力资源管理的改进及完善措施12

5.1. 建立完善的人力资源管理机制12

5.1.1. 营造以人为本的管理理念12

5.1.2. 优化培训和选拔制度12

5.2. 注重企业文化建设13

5.2.1. 以人为本13

5.2.2. 讲求实效13

5.2.3. 突出特色13

5.2.4. 追求卓越13

5.3. 建立完善的绩效考核制度14

5.4. 建立科学的人才队伍建设制度14

6. 结论16

7. 文献