通用电气公司人力资源管理研究

摘 要

近些年，国内的很多民营企业也得到了飞速的发展，但对于一个企业的发展阶段来说，大多数还处于不太稳定的高速发展期。本文旨在以通用电气公司为探讨对象，了解通用电气公司经久不衰的秘密，并且一步步揭开通用电气公司神秘的面纱。在经历了一百多年的不断完善，通用电气的人力资源管理制度可谓是教科书般完美，不少企业通过学习效仿通用电气的人力资源管理制度让公司起死回生，不仅顺利度过危险阶期，甚至比之前发展的更加高效。本文通过研究通用电气的人力资源管理制度，探讨人力资源管理在一个企业发展中的作用，企图运用通用电气长期积累的人力资源管理经验，针对国内企业的现状，提出一些可行性的优化措施。

[关键词]：人力资源管理；通用公司；解决问题

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1. 引言1

1.1. 选题意义1

1.2. 研究方法和目的1

1.2.1. 调查法1

1.2.2. 比较分析法2

1.2.3. 文献综述法2

1.3. 人力资源管理的理论概述2

2. 通用电气公司人力资源管理现状2

2.1. 通用电气的基本情况概述3

2.2. 通用电气中的人力资源管理4

2.2.1. 建设长期稳定的领导层4

2.2.2. 培育以“诚信”为核心的企业文化5

2.2.3. 打造学习型公司5

2.2.4. 以人为本的思想5

2.2.5. 构建完善有效的监督激励机制5

3. 通用电气公司人力资源管理存在的问题6

3.1. 人力资源管理机构不健全6

3.2. 人才选拔机制不科学6

3.3. 缺乏良好的企业文化建设7

3.4. 绩效考核不完善7

3.5. 缺乏科学系统的人才队伍建设8

4. 完善通用电气公司人力资源管理的对策建议9

4.1. 建立完善的人力资源管理机制9

4.1.1. 营造以人为本的管理理念9

4.1.2. 优化培训和选拔制度9

4.2. 注重企业文化建设10

4.2.1. 以人为本10

4.2.2. 讲求实效10

4.2.3. 突出特色10

4.2.4. 追求卓越10

4.3. 建立完善的绩效考核制度11

4.4. 建立科学的人才队伍建设制度11

5. 结论12

文献