恒大集团人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

随着人们对人力资源管理理论以及实践研究的重视，加上目前社会市场经济的发展和改革创新的不断推动，企业面临着转型发展和结构升级，人力资源管理扮演着重要的角色，其中，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程，促使企业在现实社会中得到更好的发展。 通过对人力资源绩效管理的基本理论、绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈以及绩效管理的影响因素的了解，对恒大集团的人力资源绩效管理的优化做分析。恒大集团人力资源绩效管理从绩效管理原则、重视绩效计划、全员参与和绩效考核全面而明细的政策和措施上分析其优化之处，最后，从组织、管理员、员工的角度考虑，实施绩效管理优化给恒大集团带来的作用或意义。

[关键词]：人力资源；绩效管理；优化；恒大集团

目       录

1.人力资源管理中的绩效管理4

1.1绩效管理的基本理论4

1.2绩效管理的实施5

1.2.1绩效计划5

1.2.2绩效实施5

1.2.3绩效评估6

1.2.4绩效反馈6

1.3绩效管理的影响因素6

1.3.1组织业务流程是否合理6

1.3.2组织结构是否合理7

1.3.3组织和个人目标7

1.3.4企业文化类型7

1.3.5企业所处的发展阶段7

    1.4传统绩效考核的缺点8

2.恒大集团人力资源绩效管理的优化8

2.1恒大的绩效管理原则9

2.2绩效考核全面而明细9

2.3重视绩效计划10

2.4全员参与10

3.恒大集团人力资源绩效管理中考核结果的应用10

3.1将员工奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩11

3.2将员工的能动性同绩效挂钩11

3.3将员工的职业生涯规划同绩挂钩11

4.绩效管理优化给恒大集团带来的作用或意义12

4.1对组织而言12

4.2对管理者而言12

4.3对员工而言13

5.结语13

文献