中小企业人力资源管理发展问题研究

内 容 摘 要

中小企业在我国国民经济发展中占有重要地位。目前，中小企业企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争，拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高品质的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。而想要准确、全面地把握人力资源管理的真实面目，就必须将人力资源管理放回到其形成与发展的具体历史环境中去观察。进入知识经济时代，人力资源的管理、开发与应用遇到了新的机遇和挑战，人力资源管理必须进行全方位变革，才能适应形势发展需要，才能为企业发展提供强有力的智力保障。本文以人力资源管理的概念、中、西方发展的历程、现状及问题、发展的新趋势为线索，去诠释人力资源的对现今社会的意义，使人力资源管理的作用更好的体现出来，为现代企业管理和发展而服务。

[关键词]：人力资源管理；现状及问题；解决方法；发展趋势

目  录

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的及意义4

2人力资源管理相关理论5

2.1人力资源管理的内涵5

2.2人力资源管理的常用经典理论5

2.2.1.需求层次论5

2.2.2.期望理论6

2.2.3.双因素理论6

2.2.4.公平理论6

2.2.5.人际关系理论7

2.2.6.挫折理论7

2.2.7.权变理论7

2.2.8.影响决定论8

2.2.9.双因模式论8

2.2.10.强化理论8

3我国中小企业人力资源管理的发展现状9

3.1企业员工流动性强9

3.2企业内部管理灵活性较高9

3.3对素质和高能力的员工的需求增大9

4中小企业人力资源管理存在问题10

4.1公司战略目标不明确10

4.2人力资源管理缺少规划及正确的认识10

4.2.1.缺乏对人力资源管理的正确认识10

4.2.2.中小企业人力资源管理缺少规划11

4.3信息技术在企业管理中未得到充分利用,人力部门仍忙于日常事务11

4.3大量的人力资源管理者缺乏实际经验12

4.4中小企业人力资源管理的投入不足12

4.5中小企业缺少系统的人力资源管理机制12

4.5.1.缺少规范的人才考核标准和绩效评价体系13

4.5.2.缺少健全的激励机制13

4.6缺乏适合自身的良好企业文化13

5中小企业人力资源管理的对策14

5.1确定企业人力资源管理的战略目标14

5.2建立科学的人力资源管理观念14

5.3配备专门的人力资源管理人员并提高其素质14

5.4有效进行人力资源的规划工作，建立完善的用人机制15

5.5建立有效的激励机制15

5.6创建优秀特色的企业文化16

结  论16

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