浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

中 文 摘 要

绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段。绩效管理的思想和方法正在被许多企业所采用，已成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段，对企业实现可持续发展起着一定的支持作用。

本文通过对绩效管理的理论基础进行深入探讨，从目前悦来酒店绩效管理存在的问题出发，寻找一些可以促进酒店绩效管理的措施。帮助相关企业能够通过科学的绩效管理来实现企业发展目标，更好地为企业的不断提升和改善提供相应的理论。

绩效管理首先是一种管理思想，只有企业管理者，尤其是中国企业管理者对这种思想充分领会理解，一些工具和方法上的不足可以随着企业的发展逐步完善，它对中国企业就一定有用；同时需要企业的全面投入和辛勤努力，最后创造出一套适合中国企业自身发展的绩效管理方法体系。

【关键词】：绩效管理；问题；考核标准；措施

目    录

1. 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2. 绩效管理相关理论概述2

2.1绩效管理的概念2

2.2绩效管理的特点2

2.2.1系统性2

2.2.2目标性3

2.2.3沟通性3

3.  悦来酒店绩效管理现状分析3

3.1悦来酒店简介3

3.2悦来酒店绩效管理的主要内容4

3.2.1 公司绩效考核指标4

3.2.2 公司绩效考核结果地运用4

4. 悦来酒店绩效管理存在的问题5

4.1缺少科学的绩效指标体系5

4.2缺少沟通和反馈，只注重绩效考核6

4.3太依赖一些绩效管理工具6

5. 改善悦来酒店绩效管理的策略6

5.1明确绩效管理的目标7

5.2完善绩效管理指标与体系7

结论8

文献