兴业银行股份制有限公司的激励机制优化分析

摘 要

在快速变化的贸易环境下，银行间的贸易竞赛日益加剧。兴业银行作为众多商业银行的一个缩影，并作为一家现代化的金融服务型企业，在谋求长足发展的当下面临多方面的挑战，不得不为适应新局面而做出转变。公司的发展离不开知识型职工，其中激励机制作为人力资源管理的关键，也不可避免的存在与当下环境不相适应的地方，这些问题和弊端桎梏了公司的发展。本文以兴业银行为研究对象，分析业绩与激励机制的完善是相辅相成的，但同时人员也受诱导因素影响，为追逐业绩而引发违规操作，这又为企业的发展埋下隐患。鉴于此，为提出实际可操作的激励机制优化为出发点，结合管理学相关理论，通过有差异化的薪酬绩效等激励机制的优化实施，来留住人才、吸引人才，更大程度实现人员的自我价值，从而将员工个人发展与公司的发展相联系，以期互相带动和促进。

[关键词]：兴业银行股份制有限公司；激励要素；员工激励；优化设计

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1. 激励的相关理论概述1

1.1. 激励的定义和心理机制1

1.1.1. 激励有关定义1

1.1.2. 激励的心理机制1

1.2. 激励理论概述1

1.2.1. 内容型激励理论2

1.2.2. 过程型激励理论 2

1.2.3. 调整型激励理论3

1.2.4. 激励的类别3

2. 兴业银行员工激励的现状4

2.1. 兴业银行概况4

2.2. 兴业银行人力资源基本情况5

2.3. 兴业银行现行激励机制的现状5

2.3.1. 薪酬方面5

2.3.2. 福利方面5

2.3.3. 培训方面5

2.3.4. 职业生涯规划方面6

2.3.5. 奖惩机制方面6

2.3.6. 精神激励方面6

3. 现行激励机制的存在问题分析6

3.1. 薪酬结构单一，员工薪酬水平较低6

3.2. 福利发放缺乏针对性7

3.3. 培训形式单一7

3.4. 不重视对员工的职业生涯规划进行管理7

3.5. 奖惩机制效果较差7

3.6. 没有给予员工足够的关怀与精神激励8

4. 兴业银行员工激励机制优化对策8

4.1. 完善评估体系，加大薪酬激励力度8

4.2. 丰富福利发放形式，激活职工工作状态9

4.3. 分批次按需求进行职工培训，培养员工自主学习9

4.4. 重视职工发展路径规划，减少员工后顾之忧9

4.5. 奖惩机制设置公平化，科学运用“胡萝卜加大棒”形式10

4.6. 重视对员工的关怀，创建良好工作氛围10

5. 结论11

文献