论企业如何建设团队精神——以中国人保公司赣州分公司G部门为例

摘 要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了论文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

[关键词]：团队；团队精神；团队建设

目       录

1. 团队精神建设的相关理论1

1.1. 团队与团队精神的内涵1

1.1.1. 目标1

1.1.2. 人1

1.1.3. 定位1

1.1.4. 权限2

1.1.5. 计划2

1.2. 企业团队精神的原则2

1.2.1. 协作原则2

1.2.2. 优势互补原则3

1.2.3. 个人与组织统一原则3

2. 企业团队精神建设的现状—以G部门销售团队为例4

2.1. G部门概况介绍4

2.2. G部门销售团队精神建设现状5

3. G部门销售团队存在的问题和原因分析6

3.1. G部门销售团队存在的问题6

3.1.1. 缺乏有效的激励措施6

3.1.2. 对员工的学习培训不够重视6

3.1.3. 缺乏有效的沟通机制6

3.2. 存在问题的原因分析7

3.2.1. 对员工的需求分析不到位，关心程度不够7

3.2.2. 不重视良好的激励机制7

3.2.3. 忽视团队成员的个性创造7

4. G部门团队精神建设的措施8

4.1.1. 完善对销售人员的激励措施8

4.1.2. 强化员工培训体系建设9

4.1.3. 建立有效的沟通机制9

5. 结论9

6. 文献