我国人力资源绩效管理的优化分析-以软件开发企业为例

我国人力资源绩效管理的优化分析

--以软件开发企业为例

内 容 摘 要

在软件开发企业有效管理、快速发展的过程中，人发挥着极为重要的作用。因此，软件开发企业对人力资源管理的重视程度越来越高。绩效管理作为软件开发企业人力资源管理的一项重要内容，科学、规范、公平的绩效管理制度和考核制度，对于激励员工、开发员工潜能具有重要影响。但是，很多软件开发企业的管理者将关注点都放在了产品的创新和市场的开发上，这就导致对绩效管理的重视程度不够，在实际管理活动推进的过程中还存在着诸多问题。本文以软件开发企业作为研究对象，对企业人力资源绩效管理的现状进行挖掘和分析，为其绩效管理活动提出一些对策和建议。

 [关键词]：软件开发企业 人力资源 绩效管理 绩效考核

目       录

1 绩效管理的含义、流程及考核方法5

1.1绩效管理的含义5

1.2绩效管理的流程环节5

1.3绩效管理的考核方法5

2 绩效管理在人力资源管理中的意义7

2.1绩效管理促进组织和个人绩效的提升7

2.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化7

2.3绩效管理保证组织战略目标的实现7

3 企业实行人力资源绩效管理的重要性8

3.1促进企业战略的实现和提高企业管理水平8

3.2发挥员工的主动性，起到激励作用8

3.3量化的考核目标，有利于价值判断和预测8

4 我国现阶段软件开发企业绩效管理中存在的问题9

4.1缺乏足够重视，管理活动受阻9

4.2制度规范不完善，组织体系不健全9

4.3绩效考核方式单一，主观性较强9

4.4绩效管理专业人员短缺9

5 优化我国软件开发企业绩效管理的创新对策10

5.1以思想意识为轴，提升重视程度10

5.2以制度组织为轴，奠定后备支撑10

5.3以方式创新为轴，完善考核体系11

5.4以招才引智为轴，加强人才建设11

结  论11

引文注释13

文献