四川金顶集团成都水泥有限公司绩效管理研究

四川金顶集团成都水泥有限公司绩效管理研究

内 容 摘 要

作为促进我国经济发展的重要产业之一，水泥产业的长久发展具有重要意义。改革开放以后，为应对经济市场的变化，各个行业纷纷走上改革之路。对于企业发展而言，市场竞争无可避免。

本论文是根据四川金顶集团成都水泥有限公司的绩效管理为一个主要的轴来进行论述。根据集团现状进行一个分析，从中点出在管理中的不足，在进行一个个人的观点分析给出的意见。

 企业提升经济效益和竞争实力的直接策略之一就是控制发展成本，拓宽利润空间；市场竞争方面，人才是企业发展的动力，因此人力资源的竞争是企业之间竞争的核心，对此，企业应制定科学的人力资源管理策略，提升企业自身竞争的优势。

关键词：绩效管理，人力资源管理，绩效考核

目       录

1 导论3

2 绩效管理的概念及流程3

2.1绩效管理的概念3

2.2绩效管理的流程3

2.2.1绩效规划3

2.2.2绩效监控3

2.2.3绩效评价3

2.2.4绩效反馈3

2.2.5绩效评价结果的运用3

3 四川金顶集团成都水泥有限公司及其绩效管理现状3

3.1四川金顶集团成都水泥有限公司的简介3

3.2四川金顶集团成都水泥有限公司绩效管理现状3

3.2.1绩效规划现状3

3.2.2绩效监控现状3

3.2.3绩效评价现状3

3.2.4绩效评价结果应用现状3

4 四川金顶集团成都水泥有限公司绩效管理存在的问题3

4.1绩效规划不全面3

4.2绩效监控不到位3

4.3绩效评价缺少明确指标3

4.4绩效评价结果并未反馈给员工个人3

5 针对于四川金顶集团成都水泥有限公司绩效管理采取的改进意见3

5.1绩效计划应更加合理3

5.2注重提高绩效监控质量3

5.3绩效评价指标应更加细化3

5.4重视绩效反馈3

6 结论3

文献