企业人员激励研究——以江西乔家栅为例

摘 要

企业可以通过员工的激励制度去尽可能的提高员工对工作的热情，改善企业的员工激励措施对于企业的未来发展是很重要的，合适的激励制度可以让员工对自己的企业公司更加喜爱。当然企业也需要好的人员管理制度，才能更加合理的把每一位员工都安排到合适的工作岗位上去。但是现在的企业的激励制度都存在一些不小的问题，这些问题需要企业根据企业激励制度的实际运用情况去修改完善，换掉不适合的部分找到更加合适的激励制度。

本文以江西乔家栅为例，分析企业的人员激励体制，希望通过对企业员工激励方面存在的问题进行分析处理，找到更加适合企业发展的激励措施，帮助现在的企业更好地发展。

[关键词]：员工激励；激励改进；员工积极性；激励因素

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法2

2. 员工激励的基本概念和基础理论3

2.1. 员工激励的基本概念3

2.2. 员工激励的理论3

2.2.1. 需求层次理论3

2.2.2. 双因素理论3

2.2.3. 公平理论4

2.2.4. 期望理论4

2.2.5. 强化理论4

2.3. 员工激励效果的评价方法4

3. 乔家栅员工激励运行状况分析5

3.1. 乔家栅的企业状况5

3.2. 乔家栅员工激励的基本经验5

4. 乔家栅员工激励存在的问题6

4.1. 员工薪酬激励机制不够合理6

4.2. 福利待遇激励没有利用到位7

4.3. 员工培训机制效果不太明显7

4.4. 岗位晋升激励机制使用不顺利8

4.5. 激励方式比较少8

5. 企业员工激励方面的改进建议9

5.1. 改进薪酬机制9

5.2. 提升福利待遇制度9

5.3. 改进员工培训激励机制10

5.4. 完善岗位晋升激励机制10

5.5. 创新员工激励形式11

6. 总  结12

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