企业核心竞争力的提升策略——以绿地集团为例

——以绿地集团为例

摘 要

近年来，核心竞争力对一个企业来说是非常重要的,企业要想生存和发展必须具备自己的核心竞争力,要想培育自己的核心竞争力是一个充满挑战的过程。随着我国加入WTO，在市场竞争中，企业要想保持自身而不被他人超越,就要学会如何去审视自己和竞争对手,如何创新,去培育自己的核心竞争力。本论文以核心竞争力基本及其相关理论为基础,针对我国房地产企业（以绿地集团为例）核心竞争力存在的问题,提出了相关策略,有一定的现实意义。

在经济全球化的时代，私营企业在经济发展中起着很大的作用。但有些企业可以继续成长，有些企业甚至不能运作。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须思考自己所缺乏的，擅长的是什么，如何将“危险”转化为“机会”，如何提高企业的核心竞争力。因此，核心竞争力是企业持续竞争优势的基础，在指导企业发展中起着非常重要的作用。

[关键词]：企业资源；核心竞争力；创新能力；途径

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 企业核心竞争力概述2

2.1 核心竞争力的概念2

2.2 相关理论2

2.2.1 企业核心竞争力的层次竞争理论2

2.2.2 企业核心竞争力的源流理论3

2.2.3 顾客矩阵和生产者矩阵理论3

2.3 国内外学者就核心竞争力提升的研究理论4

2.4 核心竞争力提升的重要性4

2.4.1 企业成功占领市场的基础4

2.4.2 企业可持续发展的动力源泉4

2.4.3 企业保持长期竞争优势、获取高利润的法宝5

3 企业核心竞争力现状及问题分析--以绿地集团为例5

3.1 绿地集团的发展现状5

3.1.1 企业负债率高5

3.1.2 融资困难，融资方式发生转变5

3.2 绿地集团发展中存在的问题6

3.2.1 过度多元化，产品质量问题不断露陷6

3.2.2 缺乏持续发展战略，开发能力较低6

3.2.3 工程控制能力较低，缺乏有效控制手段6

3.3 绿地集团存在问题的原因分析6

3.3.1 内部原因6

3.3.2 外部原因7

4 提升企业核心竞争力的对策建议8

4.1 制定明确的发展战略8

4.2 提高企业创新能力8

4.3 以企业文化为后盾9

5 结束语9

文献