浅谈人力资源管理中的绩效管理

内 容 摘 要

  当今社会竞争日益激烈。企业在日常管理中，绩效考核变得尤为重要。战略人力资源管理的合理构建是一个企业提升核心竞争力的基础。本文主要是基于战略人力资源管理视角来分析绩效管理存在的问题以及给出一些相应的策略。

在本文研究中，发现战略人力资源管理的绩效管理在目前企业的实施中确实存在的问题，这些问题主要有两个：首先，员工的绩效设定脱离了企业的发展目标，导致企业无法实现总目标。第二，绩效管理的绩效制定者与绩效考核实行者之间的沟通存在问题，导致员工的个人绩效目标过低或过高，无法促进员工的优质工作态度。

首先，对于绩效管理的制定，我提出如下建议:1、系统地去建立绩效目标的体系；2、根据市场及企业本身的情况去设定合适的绩效目标；3、绩效考核时应该进行职责分工；4、监督绩效考核的实施。

第二，对员工沟通方面我提出如下建议：1、考核制度的实施应该因人而异，根据不同需要进行不同的考核；2、对员工应该不定时的进行公司战略目标的灌输，让他们意识到自身的价值，对全体员工进行绩效考核的优势熏陶。

[关键词]：战略人力资源；绩效管理；策略

目       录

1  引言3

1.1  研究背景及意义3

1.2  国内外研究现状3

2  战略人力资源管理理论基础4

2.1  战略人力资源管理理论4

2.2 战略人力资源管理理论的特点5

2.2.1 战略性5

2.2.2系统性5

2.2.3 人性化6

3  绩效管理的意义6

4   绩效管理存在的问题7

4.1脱离企业战略发展目标7

4.2 管理沟通不到位8

5   完善绩效管理策略的措施8

5.1绩效管理改善措施8

5.1.1绩效目标体系的构建9

5.1.2绩效考核方案的设计9

5.1.3绩效管理职责的分工9

5.1.4绩效管理的实施流程9

5.2员工沟通问题的改善措施10

5.2.1完善人力资源管理制度10

5.2.2强化企业员工培训管理10

5.3做好战略人力资源规划10

5.3.1调查分析与战略人力资源管理规划有关的信息10

5.3.2科学量化绩效考核标准11

结论12

文献