浅谈国有企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

一个企业的绩效管理推行程度关系到这个企业的生存和发展，目前我国国有企业正处于攻坚阶段，然而其绩效管理的推行与发展却并不容乐观。在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能最多发挥百分之三十，而科学有效的激励机制能够把另外百分之七十的潜能也发挥出来。本文首先介绍绩效管理和国有企业的概念，并说明国有企业政企结合的特殊性，随后指出国企绩效管理推行过程中存在的两大方面问题：企业氛围方面——领导者素质不高、人事部门定位不合理、员工认识不足；绩效管理体系设计方面——指标两极化、评估形式化、考核方式单一化、考核周期不合理、激励机制建设薄弱、不重视沟通反馈。对此，本文有针对性的提出了对策建议：加大国企改革力度、营造良好的实施氛围、科学设计绩效体系，并结合实例加深探讨，提出国有企业绩效管理要依照企业特点，因势利导，循序渐进。

 [关键词]：国有企业；绩效管理；问题；对策

目       录

1 引言3

1.1研究的背景和意义3

1.2绩效管理概述3

2我国企业绩效管理的特点分析5

2.1国有企业含义及其特殊性5

2.2国有企业在绩效管理方面的特点5

3 绩效管理实施中存在的问题及原因7

3.1 企业气氛不足7

3.2 企业绩效管理体系不完善8

4 推进国有企业绩效管理的对策分析9

4.1 营造良好的绩效管理实施氛围9

4.2 完善企业绩效管理体系10

4.3 绩效指标要有针对性11

5 实例分析12

5.1 推行绩效管理的筹备阶段12

5.2 绩效体系设计阶段12

5.3 绩效管理实施阶段13

6 结论15

文献